酒店管理培训、酒店托管、酒店策划

部份培训大纲内容介绍：

1、酒店市场消费定位；2、酒店文化主题打造；

3、酒店设计风格定位；4、智慧酒店概念性设计；

5、酒店选址注意事项；6、酒店筹备管理；

7、酒店员工薪资绩效体系管理方案；8、酒店老板如何提高服务质量；

9、酒店管理十大服务细节；10、酒店老板标准化管理；

11、酒店8S管理质量体系标准；12、酒店礼仪标准；

13、酒店标准化管理制度；14、酒店服务管理规范；

15、酒店各部门操作标准及服务流程；16、酒店营销管理学；

17、如何掌握线上线下业务双引擎销售技巧；18、学习突破销售管理瓶颈提升开房率；

19、酒店销售心理学；20、酒店销售的七大要素；

21、如何洞察客人的原始消费需求；22、如何掌控酒店财务管理漏洞；

23、如何凸显酒店核心竞争力；24、酒店能持续盈利的核心动能是什么？

25、如何打造狼性管理团队；26、酒店老板创新管理思维；

27、酒店管理艺术；28、酒店管理的驭人之术；

29、酒店管理哲学；30、酒店管理奥秘；

31、酒店管理“六问”；32、酒店服务“四化”标准是什么？

33、酒店管理“八部曲”；34、企业家成功的三大定律

35、儒、道、佛家思想精髓与酒店管理；36、儒家文化与酒店管理学的奥秘；

37、道家文化对酒店管理者有什么启发？38、佛家管理哲学精髓的分亨；

39、高星级酒店评定标准与规范；40、酒店突发事件应急预案；

41、酒店突发事件标准化管理处理程序；42、酒店突发事情应对技巧；

43、酒店老板怎样才能管理好员工；44、酒店老板怎么管理才能激发员工潜力；

45、酒店老板不懂得管人就把自己"累到死"；46、决定酒店品质11项管理细节；

47、酒店个性化管理服务是什么？48、酒店定制化管理服务是什么？

49、酒店收银系统实操培训；50、酒店客房实操管理技能培训；

51、餐厅老板怎么管理好团队；52、现场实战演练；

二、培训时间：

1个月。

三、培训种类介绍及标准：

1、学员到公司听课，实操演练；

2、培训老师上门现场教学授课；

学员培训结束后，公司赠送价值20000元服务指导。

四、培训方式：

一对一精准教学。

五、培训形式：

1、课堂式理论教学；

2、五星级酒店实操演练；

3、酒店实地考查、学习。

4、培训合格后发放国家教育部门认可毕业证书（国家教育部系统网上可查）。

六、公司地址：

重庆市两江大竹林慈竹苑（两江新区消防支队正大门旁）

七、培训地址：

1、重庆民生大酒店（五星级）；

2、重庆航运旅游学校（国资委招商局旗下公立学院）。